ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຂອງຈໍສະແດງຜົນ LED ໃນປະເທດຈີນໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປເທື່ອລະກ້າວ, ແລະພາກສະຫນາມຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແມ່ນກວ້າງຂວາງຫຼາຍຂຶ້ນ. ດ້ວຍການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຊີຜະລິດຕະພັນຈໍສະແດງຜົນ LED, ການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວຂອງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ແລະການຂະຫຍາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂົງເຂດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃຫມ່, ອຸດສາຫະກໍາການສະແດງ LED ໄດ້ນໍາພາໃນແນວໂນ້ມການພັດທະນາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ດ້ວຍພື້ນທີ່ການພັດທະນາທີ່ກວ້າງຂວາງແລະຜົນກໍາໄລໃນຕະຫຼາດສູງຂອງຫນ້າຈໍສະແດງຜົນເອເລັກໂຕຣນິກ LED, ຜູ້ຜະລິດຫນ້າຈໍສະແດງ LED ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະຍຶດເອົາເງິນປັນຜົນຂອງຕະຫຼາດນີ້, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການອີ່ມຕົວຂອງຄວາມສາມາດຂອງຕະຫຼາດແລະ intensifies ການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດລະຫວ່າງຜູ້ຜະລິດຫນ້າຈໍ LED. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜົນກະທົບຂອງເຫດການຕ່າງໆ "swan ສີດໍາ", ວິສາຫະກິດສະແດງ LED ຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງທີ່ເຂົ້າມາໃນສໍານັກງານຈະຕ້ອງປະເຊີນກັບສະຖານະການກໍາຈັດການເລັ່ງລັດກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຢືນຢູ່ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ. ມັນເປັນການສະຫຼຸບທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບລ່ວງຫນ້າວ່າ "ຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນສະເຫມີໄປ". ວິສາຫະກິດຫນ້າຈໍຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງສາມາດນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປິດລ້ອມ?
ບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດຈົດທະບຽນໃນອຸດສາຫະກໍາການສະແດງ LED ໄດ້ເປີດເຜີຍບົດລາຍງານການປະຕິບັດຂອງສາມໄຕມາດທໍາອິດ. ໂດຍລວມ, ພວກເຂົາຢູ່ໃນສະພາບການພັດທະນາຂອງການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້. ເນື່ອງຈາກມາດຕະການປ້ອງກັນແລະຄວບຄຸມທີ່ດີແລະມີປະສິດທິຜົນຂອງຈີນ, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດແລະຄວາມຕ້ອງການຢູ່ປາຍຍອດໄດ້ຟື້ນຟູລະດັບໃດໜຶ່ງໃນເວລາອັນສັ້ນ, ແລະຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຫ້ອງການທາງໄກ, ການສຶກສາທາງໄກ,ແພດສາດແລະອື່ນໆໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄົ້ນຫາຕະຫຼາດພາຍໃນ. ສະພາບການແຜ່ລະບາດຢູ່ຕ່າງປະເທດຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດຢູ່ຕ່າງປະເທດກໍ່ສັບສົນກວ່າເກົ່າ, ແຕ່ພັດຟື້ນຕົວຄືນໃໝ່, ບັນດາວິສາຫະກິດຈໍ LED ຢູ່ຕ່າງປະເທດພວມຄ່ອຍໆຟົດຟື້ນ.
ເຖິງວ່າໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກສະພາບແວດລ້ອມລວມຂອງອຸດສາຫະກໍາຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຂອງວັດຖຸດິບແລະການຂາດແຄນຊິບ, ແຕ່ຜົນກະທົບຕໍ່ວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າວິສາຫະກິດຫນ້າຈໍຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ເພາະວ່າພວກເຂົາມີການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້, ການສະສົມຊັບພະຍາກອນອຸດສາຫະກໍາແລະຄວາມໄດ້ປຽບຂອງທຶນ, ແລະພວກເຂົາພຽງແຕ່ຫຼົ່ນລົງເລືອດເລັກນ້ອຍເຊັ່ນການຕັດນິ້ວມືຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດປິ່ນປົວໄວ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບການພັດທະນາປົກກະຕິຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແນວໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ຈະຟື້ນຕົວແມ່ນຂຶ້ນກັບທ່າອ່ຽງຂອງສະພາບແວດລ້ອມໂດຍລວມ. ວິສາຫະກິດຫົວຫນ້າຈໍເບິ່ງຄືວ່າມີຮ່າງກາຍທີ່ດີຂອງ "King Kong ບໍ່ແມ່ນຊົ່ວຮ້າຍ". ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງພື້ນຖານຂອງອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ, ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ໄວ, ແລະສາມາດຮັກສາຈໍານວນຄໍາສັ່ງທີ່ແນ່ນອນເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະເວລາການລະບາດຂອງພະຍາດ, ຢ່າງຫນ້ອຍໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍເງິນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບັນຫາຫຼັກບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງວິສາຫະກິດຫນ້າຈໍຫົວ, ແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມເກມ. ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະປຽບທຽບປະຫວັດສາດການພັດທະນາຂອງ Shenzhen ກ່ວາປີທໍາອິດຂອງອຸດສາຫະກໍາສະແດງ LED. ມັນແມ່ນ synchronous ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ. ດ້ວຍລົມພາກຮຽນ spring ຂອງການປະຕິຮູບແລະເປີດໃນສັດຕະວັດທີ່ຜ່ານມາ, Shenzhen ໄດ້ພັດທະນານັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນ. ດ້ວຍຈິດໃຈ “ບຸກເບີກ”, ບາງຄົນທີ່ເປັນຜູ້ນຳໜ້າໃນການເຮັດວຽກຢູ່ເສິນເຊິນໄດ້ເຮັດໝໍ້ຄຳໜ່ວຍທຳອິດ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງເລີ່ມພັດທະນາຢູ່ທີ່ນີ້ ແລະໃນທີ່ສຸດກໍກາຍເປັນ “ຊົນເຜົ່າພື້ນເມືອງ” ຂອງ Shenzhen. ເຂົາເຈົ້າສາມາດດໍາລົງຊີວິດຕາມທໍາມະຊາດໂດຍການເກັບຄ່າເຊົ່າ.
ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຂອງອຸດສາຫະກໍາການສະແດງ LED. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາຂອງມັນ, ມັນເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເກືອບບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ແລະມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນມັນ. ມັນບໍ່ແມ່ນຈົນກ່ວາບາງຄົນເລີ່ມເຫັນຈໍສະແດງຜົນ LED ແລະເຫັນວ່າມັນເກືອບຫວ່າງເປົ່າໃນຕະຫຼາດພາຍໃນທີ່ພວກເຂົາເລີ່ມຮູ້ວ່າມັນເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີທ່າແຮງ, ແລະການກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງໃນສະຕະວັດໃຫມ່ແມ່ນແຍກອອກຈາກຈໍສະແດງຜົນ LED. , ຄົນເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຜູ້ນຳວິສາຫະກິດຫົວໜ້າຈໍໃນປັດຈຸບັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຫັນກາລະໂອກາດການດຳເນີນທຸລະກິດແຕ່ຕົ້ນ, ສະນັ້ນເຂົາເຈົ້າໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຂະຫຍາຍຕົວຂະໜາດໃຫຍ່ແລະເຂັ້ມແຂງຈາກວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ສະສົມກຳລັງແຮງ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຈາກພາຍໃນປະເທດ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ, ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດແມ່ນນ້ອຍກວ່າໃນປັດຈຸບັນ. ທຸກຄົນແມ່ນໃຫມ່ແລະຂ້າມນ້ໍາໂດຍຮູ້ສຶກວ່າກ້ອນຫີນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມີຫຼາຍນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານສະຫນັບສະຫນູນ. ສະພາບແວດລ້ອມໂດຍລວມແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ. ປະຈຸບັນ, ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງທີ່ໄດ້ປຽບຈຳນວນໜຶ່ງສະສົມໂດຍວິສາຫະກິດຈໍແດນທີ່ໄດ້ເຂົ້າສູ່ອຸດສາຫະກຳຫຼາຍກວ່າ 10 ປີແລ້ວ ຍັງສາມາດສ້າງກຳໄລໄດ້. ການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດທີ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດກ່ອນ ແລະ ຫຼັງໂລກລະບາດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກວ່າ, ແລະຂະບວນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ. ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງທີ່ໄດ້ປຽບທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຫົວຈໍຄອບຄອງແມ່ນມີຂະໜາດ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ. ວິສາຫະກິດຫນ້າຈໍຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງທີ່ສາມາດຕັ້ງຊື່ໄດ້ມັກຈະເລືອກເອົາການຮົ່ວໄຫລ. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດຫນ້າຈໍເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ບໍ່ສາມາດຕັ້ງຊື່? ການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃສ?
